Nulmeting van de waarden, criteria en teamsamenwerking op basis van Metaprofiel Analyse®, gevolgd door twee dagen teamvorming en teamcoaching met Metaprofiel Analyse®. Hierin wordt duidelijk wat mensen verwachten, hoe ze van elkaar verschillen en hoe die verschillen te benutten zijn.

OCAI-assessment voor meer inzicht in de dynamieken en het bepalen van specifieke interventies; wat gaan we meer en minder doen. Nabespreken en acties vaststellen in een teamdag.

Actieprogramma: op welk niveau moeten veranderingen plaatsvinden? Soms moeten werkwijzen worden aangepast, soms volstaan interventies op fysiek niveau, soms zijn aanvullende communicatievaardigheden nodig (om adequaat te reageren op irritaties). Het hoogste niveau zijn de individuele en gezamenlijke mentale modellen die ieders gedrag sturen.

Soms is nadere analyse met het Speelveld der Verandering nuttig om de grootste hefboom tot verandering te vinden. Speelt er bepaalde coalitievorming of ongezonde competitie? Tussen wie en waarom? Hoe worden coalities gevormd en beleefd? Hoe leidt dit precies tot irritaties? Welke oplossingen zijn hiervoor?

Leiderschapsontwikkeling: lijkt minder relevant in een maatschap van gelijkwaardige maten. Toch is leidinggeven belangrijk, gezamenlijk of bij toerbeurt. Vaak blijkt er in de maatschap een primus inter pares te zijn, iemand met natuurlijke people skills. Soms is specifieke coaching nodig op basis van metaprogramma's, waarbij maten de besluitvaardige houding en innerlijke referentie die ze voor hun vak als specialist hebben aangeleerd, 'uitzetten' bij collegiaal overleg. Samenwerking wordt soepeler bij een externe referentie en reactieve, luisterende houding.

Teamvorming en teamcoaching: de maten onderling kunnen hun interactiepatronen aanpassen als ze zich hiervan bewust worden. Een Metaprofiel Analyse® danwel een andere teamtraining of teamcoaching versterkt onderling vertrouwen en verbondenheid en maakt eventueel nog voorkomende irritaties sneller en makkelijker bespreekbaar en op te lossen.